Menu Close

Thất bại khi khởi nghiệp – đối diện với nó như thế nào?

Chia sẻ bài viết này

Khởi nghiệp đang được xem là một trào lưu, bạn có thể là một doanh nhân thành công nhưng bạn cũng có thể sẽ thất bại. Gặp vấn đề về vốn đầu tư, con người, những trục trặc gia đình, lợi nhuận không như kỳ vọng đều có thể dẫn đến thất bại trong lần đầu khởi nghiệp, song đó không phải lý do khiến bạn từ bỏ. Để đối diện với điều này những người thành công đã chấp nhận, vượt qua nó ra sao?

Đầu tiên, hãy biết chấp nhận thất bại

Cũng như thành công thì thất bại là chuyện xảy ra thường xuyên, hãy luôn tâm niệm rằng thất bại là sự khởi đầu gian nan, thất bại sẽ giúp bạn cân bằng lại cuộc sống và nhìn lãi những vấn đề gặp phải, mở ra cánh cửa mới phát triển và hoàn thiện bản thân.

Hãy đứng lên từ chính thất bại đó

Những người thành công sẽ có khả năng đứng dậy sau những sai lầm, thất bại. Hãy nhìn lại những gì bạn làm đúng nhưng kết quả lại không như mong muốn. Đặt câu hỏi tại sao cho những trường hợp đó, tại sao bạn đã làm đúng mà lại không thành công, cần nhìn nhận lại và bạn sẽ không mắc phải những sai lầm đã gặp phải. Đó chính là chìa khóa giúp bạn đứng dậy sau thất bại.
Đối diện với thất bại

Coi thất bại chỉ là tạm thời

Những người cá nhân hóa thất bại thường coi rắc rối như một cái hố mà họ bị kẹt lại vĩnh viễn trong đó. Song người thành công coi mọi khó khăn chỉ là tạm thời. Với họ thất bại là là một sự kiện cá biệt, không phải là “căn bệnh” kinh niên. Đã có rất nhiều bậc vĩ nhân, tỷ phú trên thế giới từng rơi vào vực thẳm thất bại nhưng họ đã vươn lên và tỏa sáng.

Không bao giờ từ bỏ

Khi thất bại sẽ có hai sự lựa chọn, đó là chấp nhận thất bại và than thở. Hãy chịu trách nhiệm về lỗi lầm của bạn để giữ lại cái đúng đắn, đừng coi thất bại là bản chất con người bạn. Đừng bao giờ từ bỏ khi thất bại, những người không chịu từ bỏ luốn tiếp tục cố gắng bởi họ không xem kết quả là sự thất bại mà đánh giá về giá trị bản thân. Tự nhận thức về bản thân và đánh giá được giá trị của bản thân.

Tập trung vào những gì mạnh nhất

Để đối diện và vượt qua thất bại thì những người thành công biết cách tránh khỏi sự cá nhân hóa thất bại và tập trung vào những điểm mạnh của mình. Người thành công khác biệt ở chỗ biết khai thác những điểm mạnh, tập trung vào những điều họ làm thay vì những điều không thể làm. Nếu nguyên nhận thất bại là do điểm yếu thuộc về tính cách và bản chất thì bạn cần khắc phục sớm, tập trung cải thiện điểm yếu đó cho đến khi thành công.

Doanh nhân khởi nghiệp và đối diện với sự thất bại

Anh Nguyễn Trung Thành (Hải Dương) đã chấp nhận để gia đình ly tán sau khi số tiền 200 triệu đồng đầu tư cho dự án rau sạch trôi theo dòng lũ. Đầu năm 2007, khi đang là nhân viên một công ty xây dựng tại Tây Nam bộ, nhận thấy nhu cầu về rau an toàn bắt đầu manh nha trên thị trường, anh Thành đã nghỉ việc để chuyên tâm sản xuất kinh doanh. Dùng toàn bộ 200 triệu đồng tích cóp của hai vợ chồng và một phần vốn vay từ người thân, anh thuê 4,5 ha đất và đầu tư quy trình sản xuất rau an toàn theo tiêu chuẩn VietGap. Mọi thứ đã diễn ra rất suôn sẻ, sau gần 2 năm hoạt động sản xuất kinh doanh đi vào ổn định, bắt đầu cho lợi nhuận.
Nhưng chỉ sau một đêm lũ tràn về, toàn bộ khu trồng rau bị ngập trắng. Tâm huyết, tiền bạc, công sức không cứu vãn được gì ngoài một phần diện tích trồng rau mầm không bị ngập, anh chỉ còn biết trông chờ doanh thu vào số lượng rau ít ỏi của phần diện tích này. Để cơ sở có thể cầm cự, anh tìm cách mở rộng thị trường rau mầm ra Hà Nội. Để lại vợ con trong Nam, một mình anh ra Bắc dò dẫm tìm kiếm thị trường, vừa sản xuất, kinh doanh. Song với chi phí đầu tư hạn hẹp, sản phẩm rau mầm không được quảng bá rộng rãi, nên dù chất lượng tốt rau vẫn không thể vào các siêu thị.
 
Vài tháng sau, đúng lúc sản phẩm rau mầm của anh cũng bắt đầu có chỗ đứng tại miền Bắc, thì gia đình trong Nam lại gặp trục trặc. Anh phải bỏ dở hết để quay vào Nam. Không thể tìm được đối tác tin cậy, am hiểu sản phẩm để giao phó, anh đành để dự án rau sạch phá sản. Mất vốn, thất nghiệp, gia đình trước nguy cơ ly tán…
Một thời gian sau, anh quyết định thay đổi môi trường sống và chuyển hẳn về Hà Nội khi xin được việc tại một công ty FDI với vị trí trưởng phòng nhân sự. Lúc này anh bắt đầu có ý tưởng về một ngân hàng hồ sơ ứng tuyển trực tuyến mới mẻ. Song do khó khăn về tài chính, khi các khoản nợ của lần thất bại đầu tiên vẫn chưa được trả hết nên anh ấp ủ trong lòng. Giấc mơ về một CVbank, khát khao tiếp tục khởi nghiệp được anh nuôi dưỡng trong suốt 5 năm. Tháng 10 năm ngoái, sau khi hoàn thành số nợ cũ và tiết kiệm được một khoản vốn anh quyết định khởi nghiệp lần thứ hai. Đến nay, sau một năm vận hành, dự án của anh đã thu hút hơn 45.000 hồ sơ chất lượng cao, đồng thời, hiện có 3 nhà đầu tư muốn rót vốn.
Khi xem xét về nguyên do từ bỏ kinh doanh, ông Lương Minh Huân, viện phó Viện phát triển Doanh nghiệp VCCI cho biết có ba  lý do chính được đề cập nhiều nhât liên quan tới vấn đề cá nhân, tài chính và gặp sự cố. "Trong đó, không có lợi nhuận và trục trặc cá nhân là hai nguyên nhân chính khiến dự án thất bại ngay từ lần khởi nghiệp đầu tiên. Song, tỷ lệ từ bỏ kinh doanh tại Việt Nam vẫn ở mức thấp so với nhiều quốc gia cho thấy sự dẻo dai kiên trì của các start-up Việt", ông nhận xét.

-Trangpham-

Bài viết liên quan

Vì sao doanh nghiệp quản lý vận hành khó mở rộng quy mô?
DIP Holding
22/05/2026

Vì sao doanh nghiệp quản lý vận hành khó mở rộng quy mô?

Vì sao doanh nghiệp quản lý vận hành khó mở rộng quy mô? Mở rộng quy mô luôn là mục tiêu của hầu hết doanh nghiệp quản lý vận hành. Có thêm dự án đồng nghĩa với tăng doanh thu, mở rộng thị phần và nâng cao năng lực cạnh tranh. Nhưng trên thực tế, […]
Phần mềm quản lý NOXH Landsoft giúp CĐT quản lý xét duyệt và bán nhà ở xã hội như thế nào?
DIP Holding
20/05/2026

Phần mềm quản lý NOXH Landsoft giúp CĐT quản lý xét duyệt và bán nhà ở xã hội như thế nào?

Nhà ở xã hội (NOXH) hiện nay đang trở thành phân khúc phát triển mạnh, kéo theo số lượng hồ sơ đăng ký ngày càng lớn và yêu cầu quản lý ngày càng phức tạp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều chủ đầu tư vẫn đang loay hoay với bài toán tiếp nhận hồ […]
Vì sao nhiều doanh nghiệp dễ thất bại khi triển khai phần mềm bất động sản?
DIP Holding
03/03/2026

Vì sao nhiều doanh nghiệp dễ thất bại khi triển khai phần mềm bất động sản?

Vì sao nhiều doanh nghiệp dễ thất bại khi triển khai phần mềm bất động sản? Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, triển khai phần mềm bất động sản được xem là bước đi tất yếu giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, quản lý dữ liệu tập trung và nâng cao […]
Nhà quản lý BĐS cần hệ thống báo cáo BĐS như thế nào để ra quyết định nhanh?
DIP Holding
26/02/2026

Nhà quản lý BĐS cần hệ thống báo cáo BĐS như thế nào để ra quyết định nhanh?

Trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng biến động, tốc độ ra quyết định của ban lãnh đạo trở thành yếu tố sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Quyết định đúng nhưng chậm có thể khiến doanh nghiệp đánh mất cơ hội; quyết định nhanh nhưng thiếu dữ liệu lại tiềm […]
Phần mềm Landsoft giúp doanh nghiệp BĐS đo lường hiệu quả kinh doanh theo thời gian thực như thế nào?
DIP Holding
03/12/2025

Phần mềm Landsoft giúp doanh nghiệp BĐS đo lường hiệu quả kinh doanh theo thời gian thực như thế nào?

Trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng cạnh tranh, việc theo dõi hiệu quả kinh doanh một cách chính xác và kịp thời trở thành yếu tố sống còn với mọi doanh nghiệp BĐS. Nhiều chủ đầu tư vẫn phụ thuộc vào Excel, sổ sách hay báo cáo thủ công, dẫn đến […]
Tại sao công ty quản lý dự án bất động sản cần phần mềm Landsoft để kiểm soát tiến độ và hiệu suất dự án?
DIP Holding
26/09/2025

Tại sao công ty quản lý dự án bất động sản cần phần mềm Landsoft để kiểm soát tiến độ và hiệu suất dự án?

Đối với công ty quản lý dự án bất động sản, việc đảm bảo dự án bất động sản được triển khai đúng tiến độ, đạt chất lượng và tối ưu chi phí là bài toán sống còn của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, quản lý dự án bất động sản thủ công hoặc chỉ […]

Bình luận (0)

Để lại bình luận

zalo-logo