DIP Vietnam - Hơn 15 năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển các giải pháp phần mềm quản lý thông minh, chính xác, tối ưu nhất và chi phí đầu tư hợp lý theo đặc thù sản xuất kinh doanh và quy mô của từng doanh nghiệp để luôn là "điểm dừng của sự lựa chọn" từ phía Quý khách hàng.

Tăng cường tính minh bạch trong quản lý doanh nghiệp bằng việc ứng dụng phần mềm

30/08/2019 04:20:42 C

Chia sẻ thông qua:

Quản lý doanh nghiệp bằng phần mềm là giải pháp tối ưu bộ máy quản lý của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số hóa. Việc sử dụng các nền tảng phần mềm công nghệ để quản lý kinh doanh không chỉ nâng cao hiệu suất kinh doanh mà còn tăng cường tính minh bạch trong quản lý hiệu quả hơn.

 

Những tác động tích cực của công nghệ thực tế ảo trong kinh doanh bất động sản

 

Phát triển doanh nghiệp thời 4.0 - Cần chú trọng năng lực nhân sự hơn nguồn vốn tài chính

Những thuận lợi và thách thức của doanh nghiệp khi quản lý kinh doanh bằng công nghệ 4.0

 

1. Công nghệ làm tăng tính minh bạch trong kế hoạch làm việc

Ứng dụng công nghệ phần mềm vào quản lý doanh nghiệp là phương pháp tối ưu quản lý kinh doanh hiệu quả của hầu hết các doanh nghiệp hiện nay. Sự hỗ trợ từ phần mềm làm tăng cường tính minh bạch trong kế hoạch làm việc của nhân viên.

Việc sử dụng phần mềm để quản lý công việc, quản lý nhân sự giúp đội ngũ nhân viên trong công ty có thể nắm bắt rõ được những công việc mình phải làm, phân chia công việc hợp lý. Đặc biệt tính năng nhắc lịch làm việc có trong các phần mềm quản lý cũng giúp đội ngũ nhân sự không quên mất nhiệm vụ, nắm rõ được deadline công việc hiệu quả hơn.

Có thể nói với sự trợ giúp của những phần mềm công nghệ hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp có thể lên kế hoạch tất cả mọi công việc khoa học và minh bạch hơn, không chỉ giúp nhân viên có thể làm việc hiệu quả mà còn giúp ban lãnh đạo doanh nghiệp có thể kiểm soát được công việc của nhân sự tốt nhất.

Phần mềm quản lý doanh nghiệp cũng giúp đội ngũ quản lý có thể giám sát và quản lý nhân viên trong công ty dễ dàng hơn, giao việc đúng người, đúng năng lực và đảm bảo công việc đạt được hiệu suất tốt nhất.

Khi lập kế hoạch, những phần mềm hiện đại của DIP Việt Nam còn có tính năng chia nhỏ dự án thành các đầu việc, gắn kèm với tên người thực hiện và người giám sát. Khi đó, hệ thống sẽ gửi thông báo về tài khoản của cả hai bên, giúp công việc không bị bỏ sót, cho phép tùy chọn sắp xếp tự động các đầu việc này theo ngày giao việc hoặc deadline công việc.

Đặc biệt đội ngũ kỹ thuật của DIP Việt Nam còn phát triển những phần mềm hiện đại với nhiều tính năng ưu việt, giúp quản lý doanh nghiệp kiểm soát công việc cũng như hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên chính xác nhất, quản lý thống nhất hệ thống với nhiều chi nhánh cửa hàng, dự án khác nhau.

Những phần mềm được DIP Việt Nam xây dựng đều có nhiều giao diện hữu ích cho việc quản lý toàn diện như hiển thị tất cả dự án mà cá nhân tham gia, hiển thị tất cả công việc của cá nhân trong một dự án cụ thể hoặc tổng hợp tất cả dự án. Điều này cũng giúp mọi người đều nắm được thông tin toàn diện mà không cần hỏi trực tiếp.

2. Công nghệ tạo sự minh bạch về tiến trình làm việc cũng như kết quả làm việc

Mọi kế hoạch làm việc đều được đặt ra để hoàn thành chúng. Minh bạch trong tiến trình thực hiện và cập nhật kết quả các đầu việc được giao là một tính năng nổi bật của các phần mềm quản lý do DIP Việt Nam thiết kế. Mọi kết quả đều được tự động ghi nhận và lượng hóa thành con số cuối cùng để mọi người đều có thể nhìn thấy.

Bên cạnh đó doanh nghiệp khi số hóa bộ máy quản lý bằng ứng dụng phần mềm cũng lưu trữ lại thời gian hoàn thành công việc của từng nhân viên, giúp đội ngũ nhân sự  không cần phải chuẩn bị một xấp giấy tờ hoặc gửi hàng tá file đính kèm trong email cho nhà quản lý nữa, những phần mềm quản lý doanh nghiệp của DIP Việt Nam sẽ cung cấp tính năng cập nhật kết quả công việc trực tiếp ngay trong từng đầu việc, doanh nghiệp có thể nói lời tạm biệt với các thao tác tải xuống, sắp xếp và lưu trữ file kết quả trong máy tính, đồng thời tạm biệt luôn cả các trường hợp bị thất lạc kết quả.

Ngoài ra phần mềm còn giúp doanh nghiệp quản lý tốt trình tự hoàn thành từng đầu việc, được phần mềm quản lý và ghi lại rõ ràng, từ đó giúp đội ngũ nhân sự có thể kiểm soát tốt hơn công việc của mình, cũng giúp vô hiệu hoá những tranh cãi về mức độ ưu tiên công việc trong doanh nghiệp.

3. Phần mềm tạo sự minh bạch trong tiêu chí đánh giá nhân viên

Không thể phủ nhận rằng so với những cách thức quản lý truyền thống thì việc sử dụng phần mềm Motosoft để quản lý doanh nghiệp có thể tạo ra được sự minh bạch trong các tiêu chí đánh giá nhân viên tốt hơn.

Các con số về tiến trình và kết quả làm việc có thể trở thành các tiêu chí rõ ràng nhất trong chiến lược đánh giá nhân viên. Doanh nghiệp chỉ cần đặt ra một tiêu chí cụ thể và các hệ thống phần mềm quản lý sẽ tự động gửi báo cáo về tài khoản của nhà quản lý với độ chính xác 100%. Bằng cách này, các sai lầm trong đánh giá nhân viên sẽ bị gạt bỏ và cũng không có ai cảm thấy thắc mắc hay bất công với kết quả đánh giá nữa.

Liên hệ tới DIP Việt Nam ngay hôm nay để nhận được tư vấn quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án chi tiết và nhanh chóng nhất !

 Thông tin liên hệ qua hotline :

Sales Team  - Hotline:  0909 437 699  -  0934 614 696

Tổng đài tư vấn, hỗ trợ dịch vụ 24/7: (028) 7106 9079

Hoặc truy cập trực tiếp tại website : https://dip.vn/ để được tư vấn nhanh chóng và kịp thời nhất.