DIP Vietnam - Hơn 15 năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển các giải pháp phần mềm quản lý thông minh, chính xác, tối ưu nhất và chi phí đầu tư hợp lý theo đặc thù sản xuất kinh doanh và quy mô của từng doanh nghiệp để luôn là "điểm dừng của sự lựa chọn" từ phía Quý khách hàng.

Những hiểu lầm về chuyển đổi số mà các doanh nghiệp thường gặp phải

13/08/2019 05:12:17 C

Chia sẻ thông qua:

Có không ít doanh nghiệp muốn cải tổ lại bộ máy hoạt động phù hợp với thời công nghệ 4.0, nhưng lại có những hiểu lầm về chuyển đổi số không hề nhỏ. Việc không hiểu đúng về chuyển đổi số có thể khiến doanh nghiệp của bạn thất bại trong tiếp nhận và triển khai số hóa cho doanh nghiệp.

Dưới đây là những hiểu lầm về chuyển đổi số mà chúng ta cần chú ý.

 

Tại sao doanh nghiệp Việt cần thực hiện công cuộc chuyển đổi số ?

Việc thực hiện chuyển đổi số tạo ra những giá trị mới nào cho doanh nghiệp ?

Giai đoạn chuyển đổi số tác động như thế nào đến các doanh nghiệp hiện nay ?

 

1. Doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số vô cùng tốn kém

Một trong những hiểu lầm về chuyển đổi số mà nhiều doanh nghiệp đang gặp phải hiện nay là cho rằng công cuộc chuyển đổi số sẽ vô cùng tốn kém, nhất là tại những doanh nghiệp nhỏ.

Theo ước tính của IDC, đến năm 2022, các doanh nghiệp sẽ chi ra hơn 2 nghìn tỷ đô la cho các dự án chuyển đổi số của doanh nghiệp, điều này khiến không ít doanh nghiệp nhỏ “chùn chân” trước công cuộc chuyển đổi số.

Đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, con số này dễ khiến doanh nghiệp dập tắt ý định bắt tay vào chuyển đổi số trong hoạt động của doanh nghiệp.

Trên thực tế điều này là hoàn toàn sai lầm, bởi đối với những công ty có tiềm lực kinh tế lớn có thể thừa nhận họ thất bại, hay phải trì hoãn quá trình chuyển đổi số của mình do cách thực hiện không đúng phương hướng, điều này chứng minh việc cứ dốc tiền vào chuyển đổi số cũng chưa phải là cách giải quyết cho bài toán chuyển đổi số thành công.

Ngược  lại để tiến hành chuyển đổi số thành công, các doanh nghiệp cần chọn ứng dụng những nền tảng công nghệ phù hợp và chuyên biệt nhất với hoạt động của mình, triển khai chuyển đổi số từ trong cách quản lý vận hành, quản lý kinh doanh của doanh nghiệp.

Vì vậy doanh nghiệp có chuyển đổi số thành công hay không sẽ nằm ở việc doanh nghiêp có thể ứng dụng được đúng công thức chuyển đổi số thành công hay không.

2. Làm nhanh và làm nhiều không đồng nghĩa với đạt hiệu quả tốt

Tất nhiên trên thị trường có không ít doanh nghiệp vẫn chưa thực hiện chuyển đổi số, bởi để chuyển đổi số thành công thì doanh nghiệp còn cần tập trung vào nhiều khía cạnh khác nhau, bao gồm văn hóa và chiến lược số, quy trình vận hành, sự hài lòng của khách hàng, dữ liệu cùng công nghẹ elamf việc hiệu quả.

Vì vậy để thực hiện chuyển đổi số thành công, nếu doanh nghiệp giữ tâm lý nóng vôi và tham lam, áp dụng quá nhiều xu hướng công nghệ trong một lục sẽ dễ khiến công cuộc chuyển đổi số thất bại, thậm chí khiến doanh nghiệp không có được đủ nguồn lực cùng thời gian để giải quyết những vấn đề cốt lõi.

Đứng trước thực trạng thị trường mà công nghệ đang làm thay đổi mọi thứ thì doanh nghiệp muốn thực hiện chuyển đổi số thành công cần phải tìm ra được khó khăn của công ty, nắm rõ được mô hình kinh doanh cùng bối cảnh cạnh tranh, tâm lý khách hàng để ứng dụng công nghệ phù hợp nhất.

3. Cứ áp dụng công nghệ sẽ đảm bảo chuyển đổi số thành công

Thực chất công nghệ cũng chỉ là một công cụ giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn, vì vậy không phải cứ ứng dụng công nghệ là doanh nghiệp có thể chuyển đổi số thành công.

Doanh nghiệp nếu muốn chuyển đổi số thành công thì cần thay đổi từ trong tư duy, trong cách tiếp cận và giải quyết vấn đề của nhân viên.

Trên thực tế chuyển đổi số không chỉ tối ưu quy trình làm việc, tăng năng suất và tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp mà còn là nền tảng văn hóa của chính doanh nghiệp đó, được doanh nghiệp xây dựng trong thời gian lâu dài.

4. Chỉ có các công ty lớn mới cần thực hiện chuyển đổi số

Có không ít các doanh nghiệp nhỏ và vừa thường nghĩ rằng chuyển đổi số chỉ là sân chơi của riêng các doanh nghiệp lớn hoặc những startup công nghệ cao, trong khi công cuộc chuyển đổi số đều cần áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp trên thị trường.

Đặc biệt với những doanh nghiệp truyền thống hiện nay đang gặp phải sức ì do chính hệ thống, cơ chế cùng quy trình, bộ máy của mình mang lại, khiến doanh nghiệp bị giới hạn phát triển rõ rệt, dần mất đi khả năng thích ứng, khả năng linh hoạt cùng tinh thần sáng tạo của doanh nghiệp.

Vì vậy những doanh nghiệp truyền thống hay những doanh nghiệp cỡ vừa và nhỏ nếu không linh hoạt bắp kịp với xu thế thay đổi của thị trường sẽ khiến doanh nghiệp nhanh chóng bị đào thải. Cuộc chơi công nghệ còn được xem là điểm bứt phá cho các doanh nghiệp biết tận dụng thế mạnh của công nghệ.

Chuyển đổi số đã không còn chỉ là một xu hướng nhất thời, mà đang ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong thời đại ngày nay. Quy trình đã và sẽ định nghĩa lại cách các doanh nghiệp kinh doanh, tiếp cận khách hàng và truyền tải sứ mệnh đến cộng đồng.

Tuy nhiên, muốn triển khai thành công quy trình này thì một nhà quản lý không thể chỉ dựa trên những hiểu biết hời hợt “bề nổi” được. Bởi vậy, trước khi bắt đầu có suy nghĩ chuyển đổi số cho doanh nghiệp, những người lãnh đạo cần phải trang bị thật đầy đủ những kiến thức cần thiết cho bản thân mình!

Liên hệ tới DIP Việt Nam ngay hôm nay để nhận được tư vấn quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án chi tiết và nhanh chóng nhất !

 Thông tin liên hệ qua hotline :

Sales Team  - Hotline:  0909 437 699  -  0934 614 696

Tổng đài tư vấn, hỗ trợ dịch vụ 24/7: (028) 7106 9079

Hoặc truy cập trực tiếp tại website : https://dip.vn/ để được tư vấn nhanh chóng và kịp thời nhất.