Menu Close

Chuyển đổi số – Cơ hội và thách thức của doanh nghiệp trong bài toán quản trị

Chia sẻ bài viết này

Đứng trước sự phát triển mạnh mẽ của cách mạng công nghệ 4.0, chuyển đổi số là bước đi thiết yếu và quan trọng của hầu hết các doanh nghiệp ở thời điểm hiện nay. Tuy nhiên trong quá trình doanh nghiệp chuyển đổi số cũng có thể gặp phải những cơ hội và thách thức không nhỏ.

Quản lý tòa nhà bằng công nghệ – Giải pháp mới cho doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi số

Những tuyệt chiêu giúp doanh nghiệp bất động sản tăng tệp danh sách khách hàng tiềm năng
 

1. Thế nào là chuyển đổi số

Chuyển đổi số  (digital transformation) còn được định nghĩa là tái cơ cấu, đầu tư công nghệ và mô hình kinh doanh mới để thu hút khách hàng hơn tại mọi thời điểm tiếp xúc trong trải nghiệm của khách hàng.

Việc chuyển đổi số cần kết hợp với những công nghệ số ngày nay, đòi hỏi công ty khi chuyển đổi số cần phải vận hành theo cách mới nhằm thích nghi với sự thay đổi của thị trường và đổi mới bộ máy quản lý của doanh nghiệp.

Điều này cho thấy việc chuyển đổi số là điều cần thiết buộc các doanh nghiệp phải chuyển sang các hình thức kinh doanh mới trong kỷ nguyên số hóa 4.0. Điều quan trọng cần lưu ý ở đây là chuyển đổi số đề cập đến những thay đổi trong đổi mới sản phẩm, tập trung vào trải nghiệm phân phối, vận chuyển mang đến cho người tiêu dùng và tái cấu trúc nội bộ các hoạt động kinh doanh và văn hóa công ty.

2. Chuyển đổi số mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp

Chuyển đổi số là khái niệm khá mới, nhưng tính tới thời điểm hiện tại những doanh nghiệp ứng dụng công nghệ số vào cải tổ bộ máy hoạt động của doanh nghiệp mang lại nhiều lợi ích như mong đợi.

Việc chuyển đổi số giúp doanh nghiệp có thể cắt giảm chi phí hiệu quả, tăng cường cải thiện chiến lược kinh doanh với khách hàng, củng cố hệ thống vận hành của doanh nghiệp tốt hơn, hỗ trợ phân tích thị trườn chính xác, tăng cường tập trung vào khách hàng tiềm năng.

Đặc biệt ứng dụng công nghệ vào quản trị kinh doanh còn giúp doanh nghiệp chuyên nghiệp hóa cung cấp sản phẩm và dịch vụ mới cho khách hàng, xác định chính xác được phân khúc thị trường và tăng cường trải nghiệm khách hàng toàn cầu, tăng sự nhanh nhẹn và đổi mới cho doanh nghiệp.

Có không ít các doanh nghiệp lớn đã tăng trưởng thành công nhờ việc áp dụng công nghệ vào quản lý kinh doanh và quản trị doanh nghiệp. Việc sử dụng công nghệ số để tái cơ cấu hoạt động nội bộ đã giúp các doanh nghiệp có thể cải tiến tốt hơn cách kết nối với khách hàng, đẩy nhanh tốc độ của các giao dịch số và nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng tốt hơn.

Điều này cho thấy việc chuyển đổi số trong doanh nghiệp giúp bạn có thể thay đổi mối quan hệ khách hàng, cách vận hành và mô hình kinh doanh nhờ sử dụng các kênh truyền thông xã hội, di động và các công nghệ , tăng cường tương tác với khách hàng và tăng hiệu suất tổng thể.

3. Doanh nghiệp làm gì để tiến hành thay đổi trong giai đoạn chuyển đổi số

Không phải tất cả các công ty, doanh nghiệp đều chấp nhận được sự thay đổi và chuyển đổi số, thậm chí có không ít doanh nghiệp hoài nghi về giá trị và tác dụng của việc chuyển đổi số.

Trên thực tế chìa khóa để thực hiện chuyển đổi số thành công cho doanh nghiệp không chỉ nằm ở công nghệ mà còn cần có chiến lược kinh doanh khoa học, văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp và đội ngũ nhân viên có thể phát triển tài năng tốt hơn.

Trong đó chìa khóa phổ biến để thực hiện chuyển đổi số bao gồm :

+ Cần kết hợp công nghệ cũ với công nghệ mới, tăng cường khả năng kết nối. Điều quan trọng là công nghệ phải bám sát vào quy trình làm việc hiện tại nhằm tác động tích cực tới hiệu quả kinh doanh.

+ Doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số phải xem xét các khác biệt về mô hình hoạt động và các yếu tố của doanh nghiệp như tốc độ, sự nhanh nhẹn, tính lưu động và sự tham gia của khách hàng trước thời hạn để tránh các vấn đề xảy ra trong quá trình chuyển đổi. Đầu tư công nghệ hay thất bại của quá khứ không nên ảnh hưởng đến việc thay đổi trong tương lai.

+ Cần tổ chức và thiết lập văn hóa doanh nghiệp để toàn thể nhân viên tin tưởng vào tiềm năng chuyển đổi số, tăng cường trau dồi và trao đổi kiến thức, kỹ năng cần thiết để tối đa hóa tác động của công cuộc chuyển đổi số.

Trên thực tế điều cản trở doanh nghiệp chuyển đổi số chính là nội bộ trong doanh nghiệp, vì vậy trong giai đoạn chuyển tiếp công nghệ, việc tồn tại những mô hình quản lý cũ và mới song song cũng sẽ làm chậm hoạt động của doanh nghiệp, mang lại nhiều kết quả tiêu cực nếu doanh nghiệp không thể trao đổi trực tiếp và cởi mở.

Lúc này ban lãnh đạo doanh nghiệp cần phải  truyền đạt liên tục, rõ ràng những kỳ vọng về trách nhiệm và nhiệm vụ của nhân viên để giảm thiểu sự gián đoạn.

Cuối cùng, một trong số những trở ngại rõ ràng đối với chuyển đổi số là thiếu sự mơ hồ về các kết quả. Khi đầu tư vào một công nghệ mới, các công ty muốn biết rằng họ đang nhận được một lợi ích nào đó. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần tận dụng các chỉ số để giúp biến đổi số xảy ra.

Liên hệ tới DIP Việt Nam ngay hôm nay để nhận được tư vấn quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án chi tiết và nhanh chóng nhất !

 Thông tin liên hệ qua hotline :

Sales Team  – Hotline:  (028) 710 66 777  –  (024) 710 55 777 (ext 1)

Tổng đài tư vấn, hỗ trợ dịch vụ 24/7: (028) 710 66 777

Hoặc truy cập trực tiếp tại website : https://dip.vn/ để được tư vấn nhanh chóng và kịp thời nhất.

 

 

 

Bài viết liên quan

Áp dụng công nghệ vào quản lý tòa nhà mang lại sự thay đổi ra sao?
DIP Vietnam
23/02/2024

Áp dụng công nghệ vào quản lý tòa nhà mang lại sự thay đổi ra sao?

Sử dụng công nghệ quản lý tòa nhà đã và đang được xem là giải pháp quản lý vận hành khá phổ biến được áp dụng tại nhiều tòa nhà trên toàn quốc. Việc ứng dụng các giải pháp phần mềm vào quản lý tòa nhà sẽ giúp chủ đầu tư và ban quản lý […]
Tăng trưởng hiệu quả kinh doanh dễ dàng hơn nhờ ứng dụng công nghệ vào quản lý bán hàng
DIP Vietnam
19/01/2024

Tăng trưởng hiệu quả kinh doanh dễ dàng hơn nhờ ứng dụng công nghệ vào quản lý bán hàng

Trước kỷ nguyên công nghệ số như hiện nay, việc ứng dụng công nghệ vào quản lý bán hàng đang trở thành xu thế tất yếu mà các chuỗi cửa hàng, doanh nghiệp cần phải ứng dụng. Nhất là những giải pháp công nghệ phần mềm như BMS Plus có thể mang lại nhiều lợi […]
Công nghệ bất động sản mới nào tăng tốc phát triển thị trường bất động sản 2024?
DIP Vietnam
25/12/2023

Công nghệ bất động sản mới nào tăng tốc phát triển thị trường bất động sản 2024?

Song sinh kỹ thuật số 3D đang được xem là công nghệ bất động sản mới được áp dụng và mang lại thành công cho nhiều chủ đầu tư, doanh nghiệp bất động sản trong năm 2023 vừa qua. Đây cũng là nền tảng công nghệ hiện đại, tiên tiến giúp doanh nghiệp không ngừng […]
Tối ưu năng suất làm việc cho đội nhóm hiệu quả hơn cho doanh nghiệp với phần mềm BMS Plus
DIP Vietnam
22/12/2023

Tối ưu năng suất làm việc cho đội nhóm hiệu quả hơn cho doanh nghiệp với phần mềm BMS Plus

Nếu doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu tìm kiếm một giải pháp tối ưu năng suất làm việc cho đội nhóm nhân viên, thì phần mềm quản lý kinh doanh tổng thể BMS Plus chính là sự lựa chọn hoàn hảo cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm cũng mang tới cho doanh […]
Công nghệ 4.0 góp phần nâng bước phát triển cho bất động sản ra sao?
DIP Vietnam
12/12/2023

Công nghệ 4.0 góp phần nâng bước phát triển cho bất động sản ra sao?

Sự thay đổi hàng ngày của công nghệ 4.0 đã và vẫn đang làm thay đổi thị trường bất động sản theo hướng tích cực hơn. Trong đó hầu hết các tập đoàn địa ốc, sàn giao dịch bất động sản đã và đang ứng dụng công nghệ phần mềm vào quản lý và kinh […]
Ứng dụng công nghệ quản lý vận hành tòa nhà đã trở thành xu thế tất yếu trên thị trường
DIP Vietnam
03/11/2023

Ứng dụng công nghệ quản lý vận hành tòa nhà đã trở thành xu thế tất yếu trên thị trường

Sử dụng công nghệ quản lý vận hành tòa nhà đã và đang trở thành xu thế quản lý bất động sản phổ biến trên thị trường hiện nay. Trong đó những giải pháp phần mềm quản lý bất động sản còn là giải pháp hỗ trợ đắc lực giúp doanh nghiệp quản lý tòa […]

Bình luận (0)

Để lại bình luận