ERP - Giải pháp vàng trong quản lý cho doanh nghiệp thời kỳ khủng hoảng kinh tế
18/06/2016 11:00:19 S
Cắt giảm chưa phải là biện pháp duy nhất
Các chính sách cắt giảm chi phí, thu hồi công nợ tối thiểu 10% (hay còn gọi là C10) đang được áp dụng không chỉ trong chính phủ, các cơ quan nhà nước mà ngay cả trong các doanh nghiệp cổ phần hoặc tư nhân. Có rất nhiều doanh nghiệp đã áp dụng như dừng các giao dịch bán hàng hiện tại, ngừng hoạt động trong thời gian ngắn để điều chỉnh lại giá bán và thu hồi các khoản công nợ, giải quyết tồn kho… Với tiêu chí C10 các mục chi tiêu không quan trọng đều bị loại bỏ hoặc ngừng vô thời hạn. Nhiều doanh nghiệp đã cho khoản triển khai dự án ERP vào “nhóm C10”.

Đầu tư vào ERP liệu có lãng phí?
Nếu các doanh nghiệp hiện nay vẫn chưa kiểm soát được các yếu tố ngân sách, nhân lực, thời gian…trong thời gian khủng hoảng thì đầu tư cho hệ thống ERP là vô cùng cần thiết. Thông thường khi đầu tư các nhà quản trị có thể xem xét các yếu tố sau:
Thời gian triển khai dự án thực chất là vấn đề quan trọng, hệ thống ERP được triển khai xong và sớm đưa vào sử dụng thì nhà quản trị sẽ nhanh kiểm soát được hoạt động của doanh nghiệp hơn. Thời điểm mà doanh nghiệp tập trung nhiều hơn vào việc kiểm soát và giảm hoạt động kinh doanh thì nguồn lực chính của doanh nghiệp sẽ dành nhiều cho việc này. Chính vì vậy việc triển khai dự án ERP trong thời điểm đó sẽ đem lại nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp, các nhà quản trị sẽ đưa ra những chiến lược và yêu cầu cụ thể nhằm giúp hệ thống ERP phát huy được sức mạnh tối đa khi triển khai.
Với kết quả thu được khi triển khai, theo như kỳ vọng thì hệ thống ERP sẽ hoàn chỉnh. Phần mềm hỗ trợ doanh nghiệp quản lý tốt hơn bài toán về chi phí, nhân lực, doanh thu, dòng tiền, công nợ… Đồng thời phần mềm còn hỗ trợ cho ban lãnh đạo trong việc ra quyết định về thời điểm mua bán hàng, định mức nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất…
Có như vậy thì các doanh nghiệp mới có thể sẵn sàng và chủ động đối phó với bối cảnh khủng hoảng kinh tế hiện nay.
Các chính sách cắt giảm chi phí, thu hồi công nợ tối thiểu 10% (hay còn gọi là C10) đang được áp dụng không chỉ trong chính phủ, các cơ quan nhà nước mà ngay cả trong các doanh nghiệp cổ phần hoặc tư nhân. Có rất nhiều doanh nghiệp đã áp dụng như dừng các giao dịch bán hàng hiện tại, ngừng hoạt động trong thời gian ngắn để điều chỉnh lại giá bán và thu hồi các khoản công nợ, giải quyết tồn kho… Với tiêu chí C10 các mục chi tiêu không quan trọng đều bị loại bỏ hoặc ngừng vô thời hạn. Nhiều doanh nghiệp đã cho khoản triển khai dự án ERP vào “nhóm C10”.

Đầu tư vào ERP liệu có lãng phí?
Nếu các doanh nghiệp hiện nay vẫn chưa kiểm soát được các yếu tố ngân sách, nhân lực, thời gian…trong thời gian khủng hoảng thì đầu tư cho hệ thống ERP là vô cùng cần thiết. Thông thường khi đầu tư các nhà quản trị có thể xem xét các yếu tố sau:
- Tổng chi phí đầu tư
- Thời gian triển khai dự án
- Kết quả thu được khi đầu tư
Thời gian triển khai dự án thực chất là vấn đề quan trọng, hệ thống ERP được triển khai xong và sớm đưa vào sử dụng thì nhà quản trị sẽ nhanh kiểm soát được hoạt động của doanh nghiệp hơn. Thời điểm mà doanh nghiệp tập trung nhiều hơn vào việc kiểm soát và giảm hoạt động kinh doanh thì nguồn lực chính của doanh nghiệp sẽ dành nhiều cho việc này. Chính vì vậy việc triển khai dự án ERP trong thời điểm đó sẽ đem lại nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp, các nhà quản trị sẽ đưa ra những chiến lược và yêu cầu cụ thể nhằm giúp hệ thống ERP phát huy được sức mạnh tối đa khi triển khai.
Với kết quả thu được khi triển khai, theo như kỳ vọng thì hệ thống ERP sẽ hoàn chỉnh. Phần mềm hỗ trợ doanh nghiệp quản lý tốt hơn bài toán về chi phí, nhân lực, doanh thu, dòng tiền, công nợ… Đồng thời phần mềm còn hỗ trợ cho ban lãnh đạo trong việc ra quyết định về thời điểm mua bán hàng, định mức nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất…
Có như vậy thì các doanh nghiệp mới có thể sẵn sàng và chủ động đối phó với bối cảnh khủng hoảng kinh tế hiện nay.
Theo: PC World
Các tin khác:
1.081 04/10/2019
519 03/04/2020
440 17/06/2020
721 12/12/2019
2.555 11/06/2016
701 20/12/2019
-
Địa ốc Sông Tiên và hành trình số hóa quản lý kinh doanh bằng công nghệ
-
Công ty cổ phần quản lý đầu tư và phát triển hợp tác công nghệ với DIP Việt Nam số hóa bộ máy quản lý tòa nhà
-
VNG Việt Nam xây dựng chiến lược chăm sóc khách hàng mới bằng phần mềm CRM Plus
-
Bất động sản VCN nâng tầm phát triển doanh nghiệp trên thị trường bất động sản bằng phần mềm Landsoft
-
Landsoft Control đồng hành cùng TELIN Group số hóa bộ máy quản lý vận hành tòa nhà sau đại dịch
-
Hành trình cải tiến bộ máy quản lý kinh doanh bất động sản của địa ốc Hoàng Quân nhờ phần mềm Landsoft