5 nguyên tắc trong kiểm soát dự án ERP
1. Đảm bảo được đội ngũ tham gia triển khai dự án
Khi triển khai dự án, không chỉ đội kỹ thuật, tất cả mọi người đều phải tham gia quá trình đánh giá nhà cung cấp và lập kế hoạch, đưa ra các tiêu chí như: chi phí đầu tư, chi phí bảo trì, năng lực triển khai, khả năng đáp ứng, thời gian triển khai… Điều này sẽ giúp ban quản lý dự án xác định được tất cả những lợi ích thực sự (cho từng phòng ban nghiệp vụ của DN) và chi phí tiềm ẩn khi tiến hành triển khai dự án để công việc thiết kế cũng như triển khai được hoàn thiện tốt nhất.
2. Không nên rút ngắn quy trình đánh giá
Nhiều doanh nghiệp đang bỏ qua, rút ngắn các quy trình đánh giá nhà cung cấp khi triển khai ERP để đẩy nhanh quá trình, nhưng điều này là một sai lầm. Để dự án có thể thành công thì đánh giá nhà cung cấp giải pháp ERP là một khâu quan trọng. Các DN nên dành ít nhất từ 3 đến 4 tháng cho quá trình lựa chọn và lập kế hoạch. Càng các doanh nghiệp lớn, nhân viên nhiều thì thời gian giành cho khâu này càng cần kéo dài.
3. Thành lập ban quản trị dự án
Cần phải thành lập ban quản trị dự án, người đứng đầu phải có kiến thức, am hiểu về ERP và phải kiểm soát toàn bộ dự án. Ban quản lý dự án phải thường xuyên kiểm tra, bao quát được dự án, đánh giá hiệu quả trong suốt quá trình triển khai dự án và sau khi hệ thống đưa vào thực hiện.
4. Lập kế hoạch dự án và khung kế hoạch triển khai một cách thực tế
Các kế hoạch phải được xây dựng triển khai dựa trên các chi phí đánh giá thực tế, các doanh nghiệp thường gặp khó khăn khi đánh giá các chi phí cụ thể cho đến khi triển khai thực tế. Đây cũng là một khâu quan trọng để khi dự án được tiến hành sẽ ít gặp trở ngại nhất.
5. Xác định thời gian triển khai dự án
Các doanh nghiệp thường xác định công việc này dựa trên trực quan, tuy nhiên không hoàn toàn như vậy. Nhiều doanh nghiệp dù đang tiến hành sản xuất kinh doanh với các quy trình thủ công và công nghệ lạc hậu, không hoàn toàn phù hợp để triển khai ERP ngay lập tức. Nguyên nhân cũng là do các công nghệ cũ có những giải pháp hiệu quả và ít tốn kém hơn nhiều so với ERP. Xác định đúng thời điểm triển khai dự án, khi doanh nghiệp có đủ năng lực, chi phí, nguồn lực, quy trình sản xuất sẽ giúp triển khai dự án ERP nhanh và hiệu quả.
Phần mềm quản lý tổng thể doanh nghiệp DIP ERP.NET. Hệ thống được thiết kế mở dưới dạng các module cho phép dễ dàng tuy biến theo nhu cầu đặc thù của mỗi doanh nghiệp. DIP Vietnam vinh dự và tự hào khi được tin tưởng là đơn vị triển khai ERP cho nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Các tin khác:
730 20/08/2019
715 13/08/2019
3.342 10/05/2016
617 07/08/2019
912 16/08/2019
2.082 10/05/2016
-
Địa ốc Sông Tiên và hành trình số hóa quản lý kinh doanh bằng công nghệ
-
Công ty cổ phần quản lý đầu tư và phát triển hợp tác công nghệ với DIP Việt Nam số hóa bộ máy quản lý tòa nhà
-
VNG Việt Nam xây dựng chiến lược chăm sóc khách hàng mới bằng phần mềm CRM Plus
-
Bất động sản VCN nâng tầm phát triển doanh nghiệp trên thị trường bất động sản bằng phần mềm Landsoft
-
Landsoft Control đồng hành cùng TELIN Group số hóa bộ máy quản lý vận hành tòa nhà sau đại dịch
-
Hành trình cải tiến bộ máy quản lý kinh doanh bất động sản của địa ốc Hoàng Quân nhờ phần mềm Landsoft
Ý kiến khách hàng
.jpg)
“Nhờ triển khai phần mềm BMS.NET của DIP mà Khải Đông đã hoàn toàn chuẩn hóa được quy trình từ các bộ phận mua bán hàng, kho, báo cáo thống kê và theo dõi công nợ. Việc lưu trữ dữ liệu trên server cũng là một giải pháp tối ưu và hiệu quả mà...
Ý kiến khách hàng
Chúng tôi đã triển khai hệ thống và áp dụng thực tế hệ thống phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft của DIP Vietnam cho đến nay đã được hơn 4 năm rồi. Từ khi áp dụng hệ thống tới nay mọi hoạt động giữa các bộ phận của công ty giữ...
Ý kiến khách hàng
Thời buổi hiện tại sức cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ hàng không của chúng tôi ngày càng khốc liệt, công tác quản trị và hoạch định tổng thể nguồn lực doanh nghiệp và chăm sóc khách hàng là một trong những công cụ vừa quan trọng vừa cấp ...
Ý kiến khách hàng
“Landsoft Control quản lý rất chi tiết các loại phí trong tòa nhà. Việc tổng hợp các báo cáo công nợ rất linh hoạt trích xuất tưc thời giúp tiết kiệm rất nhiều thời gian nên ban quản lý có nhiều cơ hội hơn để tiếp nhận và phục vụ các yêu cầ...
Ý kiến khách hàng
Điều quan tâm nhất của tôi khi ứng dụng phần mềm quản lý chính là khâu hỗ trợ khách hàng sau bán. Tôi đánh giá cao DIP Vietnam không chỉ ở khả năng tư vấn và xây dựng phần mềm quản lý mà còn ở khâu hỗ trợ sau bán hàng. Các bạn thật sự rất n...
Ý kiến khách hàng
Tôi rất hài lòng khi sử dụng phần mềm CRM của DIP Vietnam, giao diện đẹp và dễ thao tác. Phần mềm hỗ trợ cho khách sạn hiệu quả hơn trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng. Đội ngũ nhân viên của DIP làm việc chuyên nghiệp và năng động. Ch...
Ý kiến khách hàng
Vấn đề mà chúng tôi quan tâm nhất trước khi hợp tác cùng phần mềm quản lý bất động sản Landsoft của DIP Vietnam đó chính là tính thực tế của hệ thống phần mềm, kinh nghiệm xây dựng hệ thống chuyên biệt bên bất động sản tại Việt Nam, có khả ...
Ý kiến khách hàng
Phần mềm Quản lý tòa nhà Landsoft Building do DIP phát triển trong năm nay đã thay đổi linh hoạt hơn và nâng cấp các tính năng vô cùng sát với hoạt động của phần đa các tòa nhà. Thậm chí với những tòa nhà nhiều dịch vụ, quy trình quản lý ph...
Ý kiến khách hàng
Chúng tôi vui mừng vì được hợp tác với DIP trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp. hướng tới áp dụng công nghệ trong quản lý và vận hành doanh nghiệp toàn cầu. Giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp của DIP đáp ứng đầy đủ tính năng mà ...
Ý kiến khách hàng
Cám ơn công ty DIP, cám ơn đội ngũ triển khai trẻ, nhiệt huyết có trình độ chuyên môn cao, khả năng tư vấn tốt của công ty DIP, đã đồng hành cùng công ty Nam Long chúng tôi trong suốt quá trình triển khai và đưa ứng...
Phần mềm quản lý sàn giao dịch bất động sản Landsoft Agency
113.596
Phần mềm quản lý mua hàng (Hỗ trợ tùy biến theo yêu cầu)
1.419
Phần mềm quản lý trung tâm spa Beauty Soft
6.212
